El fracaso como ventaja competitiva

Casi nadie habla de fracaso con honestidad. Y cuando lo hacen, suele ser desde el otro lado: con la siguiente empresa ya levantada y la narrativa ordenada. El problema no está en el fracaso en sí, sino en el silencio que lo rodea.

Carlos Blanco, GP de Encomenda, habló sin filtros en el podcast de Golden Circle sobre los errores que ha visto repetirse durante décadas y las señales que anticipan el fracaso o el éxito.

01_La persona: el carácter y el ego

Los emprendedores que fracasan repetidamente no lo hacen por falta de talento, sino porque no se hacen las preguntas incómodas después de cada golpe. El fracaso es recuperable. La incapacidad de aprender de él, no.

El mayor enemigo no es el ego obvio del arrogante, sino el silencioso: el del fundador con talento real que deja de escuchar porque cree que ya sabe. Para Carlos Blanco, el carácter pesa más que el deck. Un inversor puede reescribir tu modelo de negocio, pero no puede reescribir quién eres.

02_Caer antes, construir mejor

La experiencia no garantiza el éxito, pero reduce el margen de errores evitables. Los datos lo respaldan: según BIGBAN Research 2024, el 92% de las startups españolas con alto crecimiento tenían fundadores con experiencia previa, frente a solo un 22% en las que fracasaron.

No hay edad para acomodarse. Ni para arrancar de nuevo.

03_Segunda oportunidad, y tercera, y cuarta

Lo que separa a los que siguieron de los que no es concreto: los que siguieron aprendieron algo específico de cada intento. La madurez del ecosistema está precisamente en empezar a tratar el fracaso como lo que es: información, no condena. La pregunta no es si has fallado. Es si sabes exactamente por qué, y si eso ha cambiado algo en cómo construyes hoy.

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